Der Produktivitäts-Steigerer
Betriebliche Kosten durch höhere Effizienz ausgleichen?
- dann hatt das weniger Auswirkung auf Ihre eigenen Preise
- dann sind Sie gegenüber Mitbewerbern deutlich im Vorteil
- dann wird Ihr betriebliches Ergebnis weniger angegriffen
- dann können Sie bei Ihren Kunden durch Preis und Leistung glänzen
- dann müssen Sie nicht mehr über den Personalbestand nachdenken
- dann sind Sie auch bei Rezession besser aufgestellt als viele andere
In jedem Betrieb steckt ungenutztes Potenzial
Nutzen Sie die Chance, Produktionskosten
durch Entdecken versteckter Verluste aufzufangen
Ralf Seidelmeier
– Mehr als ein Berater –
In fast 40 Jahren habe ich sicher über 1.000 Unternehmen von innen gesehen und zig-fach Prozesse optimiert
Expertenblick von außen
Immer wieder habe ich festgestellt, dass Routine und liebgewonnene Gewohnheiten den Blick auf Details im Ablauf trüben. Da hilft oft nur ein kritischer, professioneller Expertenblick von außen, unvoreingenommen und frei von internen Strukturen. Ich kann belegen, was die Nutzung von hidden losses zur Nachhaltigkeit im Unternehmen beiträgt.
Mein Recherche ist mehr als nur Papier und schöne Worte! Das Ergebnis ist ein erster konkreter Schritt auf dem Weg zur Umsetzung weiterer wirkungsvoller Maßnahmen. Optimierung ist ein breites Feld. Sie betrifft den internen Ablauf, ergänzende Tools z.B. durch Software zur Erfassung von Jobzeiten und die einzelnen Mitarbeiter. Ich begleite Sie auf diesem Weg persönlich mit meiner Erfahrung und Expertise.
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Ich bin für Sie da.
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Worum es geht
„ Produktivität erreicht man eben nicht allein durch Fleiß und technisches Können, sondern durch konsequente Beobachtung betrieblicher Abläufe auf der Suche nach “hidden losses.“ Mein Ehrgeiz ist es, solche versteckten Potenziale nutzbar zu machen.
Ralf Seidelmeier
Experte für Steigerung der Produktivität
Querschnittsanalyse
Ich komme 2 Tage in Ihren Betrieb und Sie erhalten
Antworten auf drei wichtige "W"-Fragen:
'Wo', 'Wann', 'Welche' versteckten Verluste
schlummern in meinem Betrieb?
- ich folge dem Ablauf Ihres Workflows durch das Unternehmen
- ich schaue mir die Infrastruktur und die eingesetzten Systeme an
- ich untersuche die technischen Mittel und deren Nutzung im Tagesgeschäft
- ich ermittle die Häufigkeit von Unterbrechungen und deren Gründe
- ich lasse die Mitarbeiter zu Wort kommen und höre, was sie dazu sagen
- ich fasse meine Erkenntnisse in einer Empfehlung für Sie zusammen
„Es ist meist nicht der große, auffällige Crash defekter Maschinen, der Produktivität kostet. Selbst wenn die Maschine für längere Zeit ausfällt. Wesentlich höhere Verluste entstehen durch kleine, kontinuierliche unscheinbare Zeiten! Es sind 2 Minuten Stillstand hier, 3 Minuten da, verborgen an jedem Arbeitsplatz, Stunde für Stunde, Monat für Monat, Jahr für Jahr. Diese verlorenen Zeiten türmen sich zu beachtlichen Größen im Jahr auf. Machen sie sich diese nutzbar, haben Sie gegen Ihre Kosten die beste Waffe in der Hand, und das dauerhaft.
“Hidden Losses” finden und nutzen heißt: Kosten aus eigener Kraft besser beherrschen“
Ralf Seidelmeier
– 40 Jahre erfolgreiche Unternehmensbegleitung –
Umsetzungsbegleitung
Realisierung von Maßnahmen
Die Nutzung versteckter Verluste ist ein fließender Prozess, der nicht auf Beschluß “von oben” einsetzt und innerhalb von ein paar Tagen zum gewünschten Ergebnis führt. Es spielen Änderungen von Verhalten und Bewustsein eine entscheidende Rolle, die ihre Zeit brauchen. Einmal richtig angestoßen, entwickeln Sie die Eigendynamik, welche den Effizienzgewinn dauerhaft sicherstellt. Das ist durch den Unternehmer in eigener Regie meist nicht zu erreichen.
Genau hier habe ich als externer Berater eine größere Chance auf konkrete Ergebnisse. Die Wirkung auf den Ablauf, das Personal und damit den nachhaltigen Erfolg ist durch einen Exernen unschlagbar.
Mein Versprechen: Ich bin an Ihrer Seite.
Verlassen Sie sich darauf.
Kapazitätssteigerung kommt nicht von selbst
Erstgespräch
30 Minuten Zoom Konferenz individuell und kostenfrei
- Zoom Video-Konferenz als persönliches Erstgespräch mit:
- Besprechung des Geschäftsfeldes und Klärung der Zielsetzung
- Definition der Aufgabenstellung bezogen auf die organisatorischen Bedingungen
- Darstellung des möglichen Effizienzgewinns bezogen auf die genannten Daten
Vor Ort Analyse
2 Tage vor Ort bei Ihnen
- 2 Tage Anwesenheit in Ihrem Unternehmen zur Situationsanalyse:
- inklusive An- und Abreise mit Fahrzeit, Flug- oder Fahrzeugkosten, Reisespesen
- inklusive 3 Übernachtungen vor Ort
- inklusive schriftlichen Zusammenfassung mit Empfehlungen
Pauschal für die Region D-A-CH nach Vereinbarung
Preisangabe zzgl. MwSt
Weitere Projektbegleitung
Nach Bedarf und Aufwand
- Vertiefende Potenzialanalysen zur Organisation, Technikausstattung und Personalbestand:
- Identifizierung von Workflow Lücken und Verlustgründen vor Ort, inkl. Mitarbeiter Befragung
- Ausarbeitung konkreter Maßnahmen auf Erkenntnisbasis der durchgeführten Potenzialanalyse
- Ingangsetzung abgesprochener Maßnahmen vor Ort, ggf. Einbringung neuer Tools
- zzgl. An- und Abreise mit Fahrzeit, Fahrzeugkosten und Reisespesen
- zzgl. erforderliche Übernachtungen